Interview Exclusive avec Cyril Ondzigui, Expert en Stratégie et Management des Entreprises Coach Entrepreneurial Certifié EMA Afrique.

Journaliste : Monsieur Ondzigui, vous êtes reconnu pour votre expertise en stratégie et management des entreprises. Considérez-vous être aujourd’hui une Key Person of Influence (KPI) ?

Cyril Ondzigui :

Je pense que oui, d’une certaine manière. Être une Key Person of Influence, ce n’est pas occuper le devant de la scène, mais jouer un rôle décisif dans la cohésion, la vision et la performance d’une organisation.

C’est un métier souvent discret, parfois invisible, mais essentiel.

Une KPI agit comme un pilier silencieux, capable d’influencer positivement les décisions, de fédérer les équipes et d’orienter les stratégies. Elle crée des dynamiques durables, là où d’autres ne voient que des tâches ponctuelles.

Journaliste : Comment définiriez-vous précisément le rôle d’une Key Person of Influence dans le contexte actuel des organisations ?

Cyril Ondzigui :

Le rôle d’une KPI est avant tout de donner du sens et de la direction.

Elle aide à clarifier les priorités, à mobiliser les ressources et à maintenir la cohérence entre la vision et l’action.

C’est un rôle de stratège, de mentor et de facilitateur, qui relie les idées, les hommes et les objectifs.

Dans un environnement de plus en plus complexe, la KPI devient un repère, une boussole. Elle incarne une influence constructive qui transcende les fonctions et les titres.

Journaliste : Quel est selon vous l’impact concret d’une KPI dans une organisation ?

Cyril Ondzigui :

L’impact d’une KPI se ressent à plusieurs niveaux.

Elle inspire confiance, favorise la performance collective et stabilise la vision de l’entreprise.

Sa présence permet souvent d’éviter les dérives, de recentrer les actions et de donner du souffle aux équipes.

En réalité, une KPI influence sans imposer : elle conduit le changement par l’exemple, par la cohérence et par la conviction.

Son véritable pouvoir, c’est la transformation des idées en résultats concrets.

Journaliste : Dans quel domaine estimez-vous que le rôle de la KPI est le plus déterminant ?

Cyril Ondzigui :

Je dirais dans tous les domaines où la stratégie et l’humain se croisent.

Que ce soit dans le management, la communication, le développement institutionnel ou la gouvernance, la KPI reste une pièce maîtresse.

Pour ma part, c’est dans le pilotage stratégique et la conduite du changement que ce rôle prend tout son sens.

Là où il faut anticiper, décider et fédérer, la KPI trouve sa place naturelle.

Elle agit comme un lien entre la vision et l’exécution, entre la stratégie et la culture d’entreprise.